| 六大经济业务 | ||
|---|---|---|
| 预算管理 | 采购管理 | 建设项目管理 |
| 收支管理 | 资产管理 | 合同管理 |
| 文件要求高校八大履职业务 | ||
| 对外合作管理 | 科研管理 | 继续教育（非学历教育、成人高等继续教育、开放继续教育） |
| 信息系统 | 财政专项项目管理（通用） | |
| 所属企业管理 | 教育基金会管理 | 附属单位管理（含校内独立核算单位管理） |
| 高校四大特色履职业务 | ||
| 教务管理 | 招生管理 | 学生管理 |
| 图书管理 | ||
2024年3月18日，来自辽宁、吉林、甘肃43所高校“组团”到我司典型案例单位——重庆医科大学，现场学习交流内控数智化经验。我司代表做出题发言。
2023年12月9日“高校大内控与内控数智化 ”应用研讨会在甘肃中医药大学召开，35所高校及100余名嘉宾参加会议。中国内部控制研究中心主任刘永泽教授和我司顾问吉津海所长做内部控制主题演讲。
2025年3月8日,由吉林省教育会计学会主办,我司协办的“2025年省内高校财务治 理实践培训班”在吉林市举办。我司顾问现场授课。
2025年3月22日,由山西省会计学会教育会计专业委员会主办，我司协办，以“数字赋能构建高校智能内控与业财融合新生态”为主题的山西省高等学校内部控制建设论坛在太原召开，我司顾问应邀出席并做主题演讲。
2025年6月4日,福建省教育厅在厦国会举办。省级高校财务能力会议，我司顾问应邀出席并做“高校内部控告知建设与风险防范”专题讲座。
2025年6月4日,福建省教育厅在厦国会举办。省级高校财务能力会议，我司顾问应邀出席并做“高校内部控告知建设与风险防范”专题讲座。
2023年8月25日，高校治理高端研讨沙龙 --长三角高校全成本预算与内控建设经验分 享会议在无锡召开。我司案例单位重庆医 科大学代表和我司顾问吉津海所长应邀出 席并做主题演讲。
2026年1月26日,我司联合承办以“AI赋能高校财务智能化实践与探索”为主题的第二届高校财税数智化应用论坛暨共同体年会,我司顾问在本届珠海论坛上做“基于高校治理的内控数智化应用实践”主题发言。
经过五年的案例实践积累，“对标法”在本科和高职院校“大内控”建设中已成熟稳定，并陆续在辽
宁、内蒙、山西、山东、吉林、江苏、甘肃、重庆等地50余所高校成功应用。
2025年6月6日,辽宁省教育会计学会第九届理事会第五次常务理事会、第四次理事会会议暨基于高校治理的高校内控设计与运行培训会议在沈阳召开。我司顾问受邀现场授课。
经过五年的案例实践积累，“对标法”在本科和高职院校“大内控”建设中已成熟稳定，并陆续在辽
宁、内蒙、山西、山东、吉林、江苏、甘肃、重庆等地50余所高校成功应用。
高校内控建设范围
政策解读 --
行业应用
十五年内部控制咨询与数智化服务，打造出综合性服务团队，实现了全国十五个省份的专业服务本地化。
公立医院相关交流活动--
2024年11月19日，财政部、教育部联合发布《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》
（财会〔2024〕16号）：
贯彻落实两办文件；明确校长为内控首要责任人，班子成员分管负责，纳
入年度履职清单；建设范围包括对外合作管理、科研管理、继续教育、信息系统、财政专项项目管
理、所属企业管理、附属单位管理、教育基金会管理等；时间要求为2026年建设完成。
内控赋能高校治理提升
客户应用
高校“大内控”建设，借助内部控制的流程化特征、规范化属性及其纠偏机制，通过系统梳理教务、科
研、人事等业务流程，明确学校各项职能管理业务流程步骤的责任与岗位，理顺各业务步骤以及不同
业务、不同部门之间的衔接关系，设定学校各职能部门、各岗位、各项目负责人的职责权限，在规范
化基础上各司其职，形成学校整体运行的规则体系，高效有序开展工作，提高效率，提升效能，为学
校治理能力实现和治理水平提升提供合理保障和有效抓手。
